ການຊື້ຊິ້ນສ່ວນເຄື່ອງຈັກເປັນລໍຖັງມີຂໍ້ດີດ້ານຕົ້ນທຶນແນວໃດ?

ໃນອຸດສາຫະກໍາລົດຍານທີ່ແຂ່ງຂັນສູງໃນມື້ນີ້, ທຸລະກິດຕ່າງໆ ຕ້ອງຮັບມືກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນດ້ານການດໍາເນີນງານ ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາມາດຕະຖານການບໍລິການທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ວິທີການຍຸດທະສາດໜຶ່ງທີ່ພິສູດໃຫ້ເຫັນວ່າມີປະສິດທິຜົນສໍາລັບຮ້ານຂາຍລົດ, ຮ້ານຊ່ວຍເຫຼືອ, ແລະ ຜູ້ຈັດການຝູງບິນກໍຄືການຊື້ ສ່ວນປະກອບຂອງເຄື່ອງຍน្ត์ ເປັນຈໍານວນຫຼາຍ. ວິທີການຈັດຊື້ນີ້ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການເງິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍທີ່ສາມາດມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຜົນກໍາໄລຂອງທ່ານ, ໂດຍສະເພາະເວລາຈັດການກັບຊິ້ນສ່ວນສໍາຄັນເຊັ່ນ: ຫົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນລົດຍານອື່ນໆທີ່ສໍາຄັນ.

ອຸດສາຫະກໍາຕະຫຼາດຫຼັງຈາກຂາຍລົດສ້າງລາຍໄດ້ນັບພັນລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ, ໂດຍສ່ວນປະກອບເຄື່ອງຈັກມີສ່ວນສໍາຄັນໃນຕະຫຼາດນີ້. ການຈັດຊື້ຢ່າງສະຫຼາດສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດຮັກສາຜົນປະໂຫຍດຈາກສ່ວນຫຼຸດຈໍານວນຫຼາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຕໍ່ໜ່ວຍ, ແລະ ສາມາດຄວບຄຸມຂະບວນການຈັດການສິນຄ້າໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ການເຂົ້າໃຈປະໂຫຍດດ້ານຕົ້ນທຶນຢ່າງຄົບຖ້ວນຈາກການຊື້ເປັນຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງອີງໃສ່ປັດໄຈຫຼາຍດ້ານ ເຊັ່ນ: ລາຄາຕໍ່ໜ່ວຍ, ຄ່າຂົນສົ່ງ, ການຈັດການສິນຄ້າໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຄວາມຍືນຍົງໃນທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ.

ການເຂົ້າໃຈປະໂຫຍດຈາກການຊື້ເປັນຈໍານວນຫຼາຍ

ໂຄງສ້າງສ່ວນຫຼຸດຂອງຜູ້ຜະລິດ

ຜູ້ຜະລິດຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນມັກຈະນໍາໃຊ້ໂຄງສ້າງລາຄາແບບຂັ້ນຕອນ ໂດຍໃຫ້ລາຄາທີ່ດີຂຶ້ນຕາມຈໍານວນການສັ່ງຊື້ທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນ. ຂັ້ນຕອນສ່ວນຫຼຸດເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈໍານວນໜ້ອຍໆ ແລະ ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສໍາລັບການສັ່ງຊື້ຈໍານວນຫຼາຍ. ໃນການຊື້ຊິ້ນສ່ວນຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ, ທຸລະກິດສາມາດຄາດຫວັງການຫຼຸດລາຄາລະຫວ່າງ 10% ຫາ 40% ຂຶ້ນກັບຂະໜາດການສັ່ງຊື້ ແລະ ຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ຜະລິດ.

ຜູ້ສະໜອງສ່ວນຫຼາຍຈະກໍານົດປະລິມານສັ່ງຊື້ຂັ້ນຕໍ່າທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ໄດ້ຮັບລາຄາດີທີ່ສຸດ. ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມປະເພດຂອງຊິ້ນສ່ວນ ບ່ອນທີ່ອຸປະກອນບໍາລຸງຮັກສາທົ່ວໄປ ເຊັ່ນ: ໜ່ວຍຕອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ ມັກຈະຕ້ອງການສັ່ງຊື້ 50 ຫາ 100 ຊິ້ນເພື່ອໃຫ້ໄດ້ລາຄາທີ່ດີທີ່ສຸດ. ການສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ສະໜອງຫຼັກ ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຕໍ່ລອງເງື່ອນໄຂທີ່ດີກວ່າໄດ້ ໂດຍອີງໃສ່ປະລິມານການສັ່ງຊື້ປະຈໍາປີທີ່ຄາດຄະເນໄວ້.

ປະເພດສຳຫຼັບໃນການຜະລິດ

ຜູ້ຜະລິດສາມາດປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ຜ່ານການຜະລິດໃນຂະໜາດໃຫຍ່ເມື່ອຜະລິດຊິ້ນສ່ວນຈໍານວນຫຼາຍ. ການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຖືກຖ່າຍໂທດເປັນລາຄາທີ່ດີກວ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າທີ່ສັ່ງຊື້ຈໍານວນຫຼາຍ. ການປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັ້ງຄ່າຕໍ່ໜ່ວຍທີ່ຫຼຸດລົງ ແລະ ການນໍາໃຊ້ວັດສະດຸຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ທັງໝົດນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດຕໍ່າລົງ ເຊິ່ງຜູ້ສະໜອງສາມາດຖ່າຍໂທດໃຫ້ຜູ້ຊື້ຊິ້ນສ່ວນໃນຈໍານວນຫຼາຍ.

ເສດຖະກິດການຜະລິດຂອງການຜະລິດຕົວກອງອາກາດໃນເຄື່ອງຈັກສະແດງຫຼັກການນີ້ຢ່າງຊັດເຈນ. ການຜະລິດຈຳນວນຫຼາຍຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນຖາວອນຕໍ່ຫົວໜ່ວຍ, ລວມທັງຄ່າເຄື່ອງມື, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່. ຜູ້ສະໜອງສາມາດສະເໜີລາຄາທີ່ດີຂຶ້ນສຳລັບການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍ ເນື່ອງຈາກປະສິດທິພາບການຜະລິດຂອງພວກເຂົາດີຂຶ້ນຕາມປະລິມານ.

ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນດ້ານການຂົນສົ່ງ ແລະ ທັດສະນະຄະຕິ

ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນການຂົນສົ່ງ

ຕົ້ນທຶນການຂົນສົ່ງເປັນສ່ວນໜຶ່ງທີ່ສຳຄັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດໃນການຈັດຊື້, ໂດຍສະເພາະສຳລັບທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການການຈັດສົ່ງເປັນຈຳນວນນ້ອຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການຊື້ເປັນຈຳນວນຫຼາຍຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນການຂົນສົ່ງຕໍ່ຫົວໜ່ວຍໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ໂດຍການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ໃນຕູ້ຄອນເທັນເນີຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຖີ່ຂອງການຈັດສົ່ງ. ການຈັດສົ່ງຄັ້ງດຽວຈຳນວນ 100 ຫົວໜ່ວຍຕົວກອງອາກາດໃນເຄື່ອງຈັກຈະມີຕົ້ນທຶນຕໍ່ຊິ້ນທີ່ຕ່ຳກວ່າການຈັດສົ່ງ 10 ຄັ້ງ ຢ່າງລະ 10 ຫົວໜ່ວຍ.

ຜູ້ຂົນສົ່ງສິນຄ້າມີການສະເໜີສ່ວນຫຼຸດທີ່ສຳຄັນສຳລັບການຂົນສົ່ງສິນຄ້າທັງຄັນ ເມື່ອປຽບທຽບກັບການຈັດສົ່ງທີ່ບໍ່ເຕັມຄັນ. ທຸລະກິດສາມາດປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງໄດ້ 30% ຫາ 50% ໂດຍການລວມການສັ່ງຊື້ເຂົ້າໃນການຂົນສົ່ງທີ່ໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຫຼົ່ານີ້ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຕາມເວລາ ແລະ ສ້າງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈຳປີຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ສຳລັບບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຊິ້ນສ່ວນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ລົບລົ້ມຄ່າ用ຳໆນານການຈັດການ

ການດຳເນີນການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼາຍທີ່ມີຂະໜາດນ້ອຍ ສ້າງພາລະດ້ານການບໍລິຫານຜ່ານກິດຈະກຳການຊື້ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ, ການສື່ສານກັບຜູ້ສະໜອງ ແລະ ລະບົບຮັບສິນຄ້າ. ການຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນຫຼາຍຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການບໍລິຫານໂດຍການລວມການເຮັດທຸລະກຳຫຼາຍໆ ເຂົ້າເປັນການສັ່ງຊື້ດຽວທີ່ໃຫຍ່ຂຶ້ນ. ການປັບປຸງປະສິດທິພາບນີ້ຊ່ວຍປົດວ່າງເວລາຂອງພະນັກງານ ໃຫ້ສາມາດເຮັດວຽກທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຈັດຊື້ໂດຍລວມ.

ເວລາທີ່ປະຢັດໄດ້ໃນການດໍາເນີນການສັ່ງຊື້, ການຈັດການບິນແລະການຮັບສິນຄ້າເຂົ້າສາງ ສາມາດມີຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ. ການສັ່ງຊື້ຈໍານວນຫຼາຍຄັ້ງດຽວສໍາລັບອຸປະກອນຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ ອາດຈະແທນການຊື້ຂາຍຕ່າງໆຈໍານວນຫຼາຍຄັ້ງພາຍໃນໜຶ່ງປີ, ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນພະລັງງານດ້ານການບໍລິຫານ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ການຈັດການສາງ ແລະ ປະໂຫຍດດ້ານການໄຫຼວຽນຂອງເງິນ

ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເມື່ອຂາດສິນຄ້າ

ການຮັກສາລະດັບສິນຄ້າໃນສາງໃຫ້ພຽງພໍສໍາລັບອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນ ຈະຊ່ວຍປ້ອງກັນການຂາດສິນຄ້າທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ ແລະ ສາມາດລົບກວນການບໍລິການໄດ້. ການຊື້ຂາຍຈໍານວນຫຼາຍຊ່ວຍໃຫ້ມີສິນຄ້າສໍາ dựຮອງ ທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະຂາດສິນຄ້າສໍາຄັນຕ່າງໆ ເຊັ່ນ ຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ ອຸປະກອນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ ຫຼື ໃນຊ່ວງທີ່ຫ່ວງສາຍອຸປະກອນມີບັນຫາ.

ການຂາດສິນຄ້າສາມາດນໍາໄປສູ່ການສູນເສຍການຂາຍ, ຄວາມບໍ່ພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ, ແລະ ການຈັດຊື້ເຂົ້າຢ່າງເລັກສຸດໃນລາຄາທີ່ສູງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດສົ່ງດ່ວນສໍາລັບການສັ່ງຊື້ເລັກສຸດ ມັກຈະເກີນກວ່າຜົນປະໂຫຍດທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການຈັດການສາງແບບໃຊ້ເວລາໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ການຊື້ຂາຍຈໍານວນຫຼາຍເປັນການປ້ອງກັນຕໍ່ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາລະດັບການບໍລິການໃຫ້ແຂ່ງຂັນໄດ້.

ການຄາດເດົາໄດ້ຂອງກະແສເງິນສົດທີ່ດີຂຶ້ນ

ການຊື້ເປັນລໍຖັກຊ່ວຍໃຫ້ຮູບແບບກະແສເງິນສົດຄາດເດົາໄດ້ດີຂຶ້ນ ໂດຍລວມການໃຊ້ຈ່າຍຈໍານວນນ້ອຍໆຫຼາຍຄັ້ງເຂົ້າເປັນການຊື້ຄັ້ງໃຫຍ່ທີ່ມີການວາງແຜນໄວ້. ຄວາມຄາດເດົາໄດ້ນີ້ຊ່ວຍໃນການວາງແຜນງົບປະມານ ແລະ ການຄາດຄະເນດ້ານການເງິນ. ທຸລະກິດສາມາດຈັດຕັ້ງການຊື້ເປັນລໍຖັກໃຫ້ກົງກັບໄລຍະກະແສເງິນສົດທີ່ເອື້ອອຳນວຍ ຫຼື ຮັບໂອກາດຈາກການສົ່ງເສີມລາຄາຂອງຜູ້ສະໜອງໃນລະດູການ.

ຜູ້ສະໜອງຫຼາຍຄົນມີນະໂຍບາຍໃຫ້ຊໍາລະເງິນພາຍໃນ 60 ຫຼື 90 ວັນ ສໍາລັບການສັ່ງຊື້ເປັນລໍຖັກ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ມີຂໍ້ດີດ້ານກະແສເງິນສົດ. ເງື່ອນໄຂເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະບໍ່ມີໃຫ້ສໍາລັບການສັ່ງຊື້ຈໍານວນໜ້ອຍ, ເຊິ່ງເທົ່າກັບການໃຫ້ການລົງທຶນໃນສິນຄ້າຢູ່ໃນຮູບແບບການສະໜັບສະໜູນດ້ານການເງິນທີ່ບໍ່ຄິດດອກເບ້ຍ.

ຂໍ້ດີດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງ

ຊຸດຜະລິດຕະພັນທີ່ສອດຄ່ອງກັນ

ການຊື້ສ່ວນປະກອບຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກເປັນຈໍານວນຫຼາຍມັກຈະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຜະລິດຕະພັນໃນສິນຄ້າຂອງທ່ານ. ສ່ວນປະກອບຈາກລ້ອງຜະລິດດຽວກັນມັກຈະມີລັກສະນະດ້ານຄຸນນະພາບ, ລັກສະນະການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມຖືກຕ້ອງດ້ານຂະໜາດທີ່ຄ້າຍຄືກັນ. ຄວາມສອດຄ່ອງນີ້ຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມແຕກຕ່າງໃນການບໍລິການ ແລະ ຄວາມພໍໃຈຂອງລູກຄ້າ.

ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງລ້ອງຜະລິດຈະກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນໂດຍສະເພາະເວລາບໍລິການລົດຫຼືຮັກສາລົດຈໍານວນຫຼາຍທີ່ມີຂໍ້ກໍານົດດຽວກັນ. ການໃຊ້ຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກຈາກລ້ອງຜະລິດດຽວກັນຈະຮັບປະກັນປະສິດທິພາບການກອງ ແລະ ຊ່ວງເວລາການບໍລິການທີ່ສອດຄ່ອງກັນໃນທຸກຄັນຂອງເຮືອລົດ.

ໂອກາດການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ດີຂຶ້ນ

ການຊື້ເປັນຈໍານວນຫຼາຍໃຫ້ໂອກາດໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຢ່າງລະອຽດຫຼາຍຂຶ້ນ. ເມື່ອໄດ້ຮັບສິນຄ້າຈໍານວນຫຼາຍ, ທຸລະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ຂະບວນການສຸ່ມຕົວຢ່າງທາງສະຖິຕິເພື່ອຢັ້ງຢືນຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກວດກາທຸກໆຊິ້ນສ່ວນ. ວິທີການນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມໝັ້ນໃຈໃນຄຸນນະພາບຂອງລ໋ອດໂດຍລວມ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາຂະບວນການຮັບສິນຄ້າໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ.

ຜູ້ສະໜອງມັກຈະໃຫ້ເອກະສານດ້ານຄຸນນະພາບທີ່ຄົບຖ້ວນຫຼາຍຂຶ້ນສໍາລັບການສັ່ງຊື້ເປັນຈໍານວນຫຼາຍ, ລວມທັງໃບຢັ້ງຢືນລ໋ອດ, ບົດລາຍງານການທົດສອບ ແລະ ເອກະສານການຄົງຕົວ. ຂໍ້ມູນນີ້ຊ່ວຍສະໜັບສະໜູນໂປຼແກຼມການຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ ແລະ ສະໜອງການຕິດຕາມທີ່ມາໄດ້ສໍາລັບບັນຫາການຮັບປະກັນ ຫຼື ການບໍລິການ.

ປະໂຫຍດຈາກຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ສະໜອງແບບຍຸດທະສາດ

ສະຖານະພາບລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງ

ການຊື້ສິນຄ້າເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ຈະເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດກາຍເປັນລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມມັກໃນການສະໜອງຂອງຜູ້ສະໜອງ. ສະຖານະພາບນີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງມີຄວາມສຳຄັນໃນຊ່ວງທີ່ມີການຂາດແຄນສິນຄ້າ, ໄດ້ຮັບການແຈ້ງເຕືອນກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງລາຄາລ່ວງໜ້າ, ແລະ ມີການເຂົ້າເຖິງຜະລິດຕະພັນໃໝ່ກ່ອນທີ່ຈະມີການຈຳໜ່າຍທົ່ວໄປ. ລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມມັກມັກຈະໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນດ້ານດ້ານເຕັກນິກທີ່ດີຂຶ້ນ ແລະ ການແກ້ໄຂບັນຫາດ້ານຄຸນນະພາບຢ່າງໄວວາ.

ຜົນປະໂຫຍດຈາກຄວາມສຳພັນນີ້ຂະຫຍາຍອອກໄປນອກຈາກດ້ານລາຄາ ເພື່ອປະກອບມີການບໍລິການເພີ່ມມູນຄ່າເຊັ່ນ: ການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ກຳນົດເອງ, ຂໍ້ຕົກລົງການຈັດສົ່ງສົງເຄີຍ, ແລະ ໂຄງການສິນຄ້າກາງເຊິ່ງ. ການບໍລິການເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໃຫ້ການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ປະສິດທິພາບດ້ານການດໍາເນີນງານເພີ່ມເຕີມ ທີ່ຈະເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຜົນປະໂຫຍດດ້ານລາຄາໂດຍກົງຈາກການຊື້ສິນຄ້າເປັນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍ.

ໂອກາດຂໍ້ຕົກລົງໃນໄລຍະຍາວ

ປະລิມານການຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍສ້າງໂອກາດໃຫ້ແກ່ສັນຍາການສະໜອງໃນໄລຍະຍາວ ເຊິ່ງຈະຮັບປະກັນລາຄາທີ່ເອື້ອອຳນວຍ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງຂອງການສະໜອງ. ຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້ຈະປ້ອງກັນຜູ້ຊື້ຈາກຄວາມຜັນຜວນຂອງລາຄາຕະຫຼາດ ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນການມີຢູ່ຂອງຜະລິດຕະພັນ. ເງື່ອນໄຂຂອງສັນຍາອາດຈະລວມເຖິງຂໍ້ມັດສັນຍາດ້ານປະລິມານປະຈຳປີ ແລກກັບການຮັບປະກັນລາຄາສໍາລັບຊິ້ນສ່ວນຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນສຳຄັນອື່ນໆ.

ສັນຍາໃນໄລຍະຍາວສະໜອງຄວາມແນ່ນອນດ້ານງົບປະມານ ແລະ ລຶບລ້າງເວລາທີ່ໃຊ້ໃນການເຈລະຈາກັບຜູ້ສະໜອງຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ. ຄວາມໝັ້ນຄົງນີ້ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ທັງສອງຝ່າຍ ໂດຍອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ສະໜອງສາມາດວາງແຜນການຜະລິດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ສະໜອງໃຫ້ລູກຄ້າມີລາຄາທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ຫ່ວງສາຍການສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.

ການຈັດເວລາຕະຫຼາດ ແລະ ປະໂຫຍດເຊີງຍຸດທະສາດ

ໂອກາດການຊື້ຕາມລະດູການ

ຕະຫຼາດອຸປະກອນລົດຍົນມີການຜັນຜວນຕາມລະດູການທີ່ສ້າງໂອກາດໃນການຊື້ຢ່າງມືອາຊີບ. ຜູ້ສະໜອງມັກຈະມີການຫຼຸດລາຄາໃນຊ່ວງທີ່ຂາຍຊ້າເພື່ອຮັກສາລະດັບການຜະລິດ ແລະ ລົບລ້າງສິນຄ້າ. ການຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຮັກສາໂອກາດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ ໂດຍການສະສົມຊິ້ນສ່ວນຕົວກອງອາກາດຂອງເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນອື່ນໆ ໃນຊ່ວງທີ່ມີການຫຼຸດລາຄາ.

ງານຂາຍສິນຄ້າທ້າຍໄຕມາດ ແລະ ທ້າຍປີມັກຈະມີການຫຼຸດລາຄາຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສຳລັບການສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ເນື່ອງຈາກຜູ້ສະໜອງຕ້ອງການບັນລຸເປົ້າໝາຍດ້ານລາຍຮັບ. ການເວລາໃນການຊື້ສິນຄ້າຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍຢ່າງມືອາຊີບສາມາດຊ່ວຍປະຢັດເງິນໄດ້ຫຼາຍກວ່າການຫຼຸດລາຄາຕາມປົກກະຕິ.

ການປ້ອງກັນຕະຫຼາດຈາກການຂຶ້ນລາຄາ

ຕົ້ນທຶນວັດສະດຸດິບ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດປ່ຽນແປງໄປຕາມສະພາບເສດຖະກິດ, ສ້າງຄວາມກົດດັນຂຶ້ນຕໍ່ລາຄາອົງປະກອບຕາມຂະບວນເວລາ. ການຊື້ເປັນຈໍານວນຫຼາຍຊ່ວຍປ້ອງກັນບັນຫານີ້ໄດ້ໂດຍການຮັກສາລາຄາປັດຈຸບັນໄວ້ໃນໄລຍະຍາວ. ການລົງທຶນສິນຄ້າຄົງຄັງເຮັດໜ້າທີ່ເປັນການປ້ອງກັນຄວາມເສຍຫາຍຈາກເງິນເຟີ້ໃນຕົ້ນທຶນອົງປະກອບ.

ການລົ້ມເຫຼວຂອງຫ່ວງສາງອຸປະກອນໃນໄລຍະມໍ່ໆນີ້ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄຸນຄ່າຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງໃນການຮັກສາການດໍາເນີນງານຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ທຸລະກິດທີ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງພຽງພໍສໍາລັບອົງປະກອບສໍາຄັນໆ ເຊັ່ນ: ໜ່ວຍຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ ສາມາດຮັກສາລະດັບການບໍລິການໄດ້ ໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງຂັນພົບກັບບັນຫາການຈັດຫາ ແລະ ຄວາມຜັນຜວນຂອງລາຄາ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມບໍ່ຍາກ

ຈໍານວນເງິນລົງທຶນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບການຊື້ເປັນຈໍານວນຫຼາຍຂອງອົງປະກອບເຄື່ອງຈັກມີຈໍານວນເທົ່າໃດ

ການລົງທຶນສິນຄ້າຄັງແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຂະໜາດທຸລະກິດ, ປະລິມານການຂາຍ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຫາເງິນສົດ. ໂຄງການຊື້ເປັນລໍຖັນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດ ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບສິນຄ້າຄັງ 3-6 ເດືອນ ສຳລັບລາຍການທີ່ຂາຍໄວ ເຊັ່ນ: ຊິ້ນສ່ວນຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ. ລະດັບນີ້ໃຫ້ສ່ວນຫຼຸດດ້ານປະລິມານທີ່ພຽງພໍ ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາອັດຕາການປ່ຽນຖ່າຍສິນຄ້າໃນລະດັບທີ່ເໝາະສົມ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລາຍການທີ່ມີປະລິມານສູງ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການທີ່ໝັ້ນຄົງ ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ ໃນຂະນະທີ່ສູງສຸດການປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ຄວາມສ່ຽງຫຼັກໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຊື້ເປັນລໍຖັນຊິ້ນສ່ວນລົດຍົນມີຫຍັງແດ່

ຄວາມສ່ຽງຫຼັກໆປະກອບມີ ການເກົ່າຂອງສິນຄ້າຄັງ, ຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດຫາເງິນສົດ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການດ້ານການເກັບຮັກສາ. ຄວາມສ່ຽງດ້ານການເກົ່າສາມາດຈັດການໄດ້ໂດຍການສຸມໃສ່ການນຳໃຊ້ທົ່ວໄປ ແລະ ຫຼີກເວັ້ນຊິ້ນສ່ວນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລຸ້ນລົດໃດລຸ້ນໜຶ່ງທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການຈຳກັດ. ຜົນກະທົບຕໍ່ການຈັດຫາເງິນສົດຕ້ອງການການວາງແຜນຢ່າງລະມັດລະວັງ ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຊື້ເປັນລໍຖັນຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເງິນດ້ານການດຳເນີນງານ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ພື້ນທີ່ເກັບຮັກສາຕ້ອງຖືກຄິດໄລ່ໃນການວິເຄາະຕົ້ນທຶນທັງໝົດ ເພື່ອໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າການຊື້ເປັນລໍຖັນຍັງຄົງມີກຳໄລ.

ຂ້ອຍຈະກຳນົດປະລິມານການສັ່ງຊື້ທີ່ເໝາະສົມສຳລັບອົງປະກອບເຄື່ອງຈັກຕ່າງໆ ໄດ້ແນວໃດ

ປະລິມານການສັ່ງຊື້ທີ່ເໝາະສົມຂຶ້ນກັບຄວາມໄວຂອງຄວາມຕ້ອງການ, ລາຄາຂອງຜູ້ສະໜອງ ແລະ ຕົ້ນທຶນການເກັບຮັກສາ. ວິເຄາະຂໍ້ມູນການໃຊ້ງານໃນອະດີດສຳລັບອົງປະກອບຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກ ແລະ ຊິ້ນສ່ວນອື່ນໆ ເພື່ອກໍານົດຮູບແບບຄວາມຕ້ອງການພື້ນຖານ. ເປรຽບเทียบການປະຢັດຈາກການສ່ວນຫຼຸດປະລິມານກັບຕົ້ນທຶນການເກັບຮັກສາ ລວມທັງຄ່າເກັບຮັກສາ, ປະກັນໄພ ແລະ ຕົ້ນທຶນໂອກາດ. ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ພົບວ່າການສັ່ງຊື້ປະລິມານ 3-4 ເດືອນຂອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຄາດຄະເນໄດ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ການປະຢັດ ແລະ ການລົງທຶນໃນສິນຄ້າຄັງແມ່ນຢູ່ໃນສະພາບທີ່ເໝາະສົມ.

ທຸລະກິດອຸດສາຫະກໍາລົດຈັກຂະໜາດນ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກຍຸດທະສາດການຊື້ເປັນກຸ່ມໄດ້ບໍ

ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບປະໂຫຍດຈາກການຊື້ເປັນລໍ້າຜ່ານກຸ່ມຊື້ຮ່ວມກັນ, ໂຄງການຈຳໜ່າຍ, ແລະ ການຊື້ເປັນລໍ້າຢ່າງເລືອກຟັດສຳລັບສິນຄ້າທີ່ຂາຍດີ. ເນັ້ນໃສ່ຊິ້ນສ່ວນທົ່ວໄປເຊັ່ນ: ຊິ້ນສ່ວນຕົວກອງອາກາດເຄື່ອງຈັກທີ່ໃຊ້ກັບຍານພາຫະນະຫຼາຍຊະນິດ. ພິຈາລະນາການຮ່ວມມືກັບທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນອື່ນໆເພື່ອບັນລຸປະລິມານສັ່ງຊື້ຕໍ່າສຸດເພື່ອໄດ້ຮັບລາຄາທີ່ດີກວ່າ. ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໜຶ່ງຫຼືສອງປະເພດທີ່ຂາຍດີເພື່ອທົດສອບວິທີການກ່ອນກະຈາຍໂຄງການການຊື້ເປັນລໍ້າອອກ.